华义提出了“善用人才、善待人才”的口号，更多、更好地为人才发挥专业特长创造宽松环境。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。首先是大胆启用人才，敢把人才放在重要岗位。董事会、经营班子市场分析力和洞察力强，生产、营销、技术、管理队伍的素质高，员工队伍团结向上，劳资关系好，这是企业发展的根本。自公司成立以来，公司的员工队伍十分稳定，每年的员工离职率都低于 5%。 

华义在人才建设方面的主要做法是： 

1 、签订劳动合同 。

　　公司按照国家劳动法相关规定，公司与正式聘用的中层干部、技术骨干签订了五年或以上的劳动合同，与正式聘用的普通工作人员签订三年的劳动合同。目前，在岗正式员工签订的劳动合同率达到 100% ， 2006 年公司荣获“义乌市城乡统筹就业奖”。 

2 、缴纳社保各类保险。

　　至 2007 年 7 月止，公司已经完全了全员缴纳社会养老保险、工伤保险等工作。 

3 、加强对员工的培训。

　　华义始终坚持实施“人才发展” 战略，紧紧围绕造就高层次经营管理人才、高水平专业技术人员、高素质外向型人才队伍和高技能职工队伍，逐步构筑企业全方位、全员化学习教育体系，培育企业文化，增强综合实力，不断提升企业的持久创新力和竞争力。公司制订有完善的培训管理制度，包括岗前培训、员工继续教育培训、公司员工外派培训等制度，同时，每个部门每个员工都有详细的培训计划，通过科学规划，对生产、质量、工程等各部门人员进行了 GMP 知识、岗位操作等方面的培训，提高了员工的操作水平、综合素质，通过 GMP 学习和执行，为企业的标准化、规范化生产、管理打下了坚实的基础。 

4 、建立了公司党、工、团组织。

　　公司成立有浙江华义医药有限公司党委和团委，为企业贯彻执行党的方针政策和国家的法律法规起了保障作用。同时，公司也建立有工会，把团结凝聚员工，维护各方面的合法权益作为工作重点，促进了企业的健康发展。 

5 、逐步造就企业文化。

　　虽然公司的发展历程并不长远，但敢为人先的华义人在开发新产品、 GMP 认证、 ISO14001 环境体系认证等过程中表现出来的顾大局，识大体；团结奋进，开拓进取，自强不息，敢为人先的精神风貌，是值得肯定与发扬的，并在逐步升华为企业文化。公司目前办有《华义人》内刊、《华义简报》，完全展示华义人的精神风貌。相信在工作实践中华义的企业文化会进一步丰富提升其内涵，使之理具有针对性与现实意义，并以此来凝聚公司全体员工的人心。